11月28日下午，公司在三樓會(huì)議室召開第四季度“干群溝通日”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、運(yùn)行部、督查辦、計(jì)量管理部負(fù)責(zé)人，柯橋泵站及加氯間、在線設(shè)施維護(hù)班組長(zhǎng)及各供水分公司自制水廠分管副經(jīng)理（經(jīng)理助理）及制水科科長(zhǎng)15人參加會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)微控管理首批試點(diǎn)的實(shí)施進(jìn)度及效果進(jìn)行了匯報(bào)交流，既有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有存在問題的剖析，更有今后工作努力的方向；各水廠班組負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)運(yùn)行、制供水成本控制及質(zhì)量把關(guān)等方面提出了各自建議。同時(shí)，交流活動(dòng)中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出的關(guān)于巡檢記錄、臺(tái)賬、履歷卡及上墻標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的合理化建議得到了與會(huì)人員的共同認(rèn)可。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前階段工作予以肯定，同時(shí)也對(duì)下階段工作提出了希望和要求，要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備微控管理工作的認(rèn)識(shí)，通過創(chuàng)建，真正使公司的設(shè)備管理與現(xiàn)場(chǎng)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
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